Both Miklós: A széttagolt centralizáció – Ki vezette a magyar kultúrát?
Egy kultúrára specializálódott vállalkozó néhány éve egy látványos nagyrendezvény tervével járta az országot. A műfaj ismerős: minden korábbinál nagyobb, minden korábbinál több szereplős, csupa felsőfok. A nyílt pályázati keretekkel nem próbálkozott – ott szakmai bírálat várta volna, nyilvános döntési lista, és az ő léptékéhez képest szerény összegek. Ehelyett ott járt házról házra, ahol keret nyílhat, és egyszer eljutott Both Miklóshoz is.
Együttműködést kért, ő nemet mondott: a terv látványos volt, de üres, a területre gyakorolt várható hatása a nullához közelített. A rendezvény fél évvel később mégis megvalósult. Hogy miből, azt ma sem lehet megmondani – ebben a mondatban mutatható fel a rendszer lényege: azok a forráscsatornák, amelyekből az ilyen tervek a nyílt pályázatok szakmai szűrőjét megkerülve is megvalósulhattak, jellemzően sem döntési listát, sem szempontrendszert nem hoztak nyilvánosságra. A hatás az lett, amit várni lehetett: semmi. A drónfelvételek viszont kitűnően sikerültek. Elég jól ahhoz, hogy a program a következő évben újra forráshoz jusson.
Both Miklós, a Hagyományok Háza főigazgatója ötrészes cikksorozatának első darabjában azt vizsgálja, milyen rendszer az, amelyben az üzemzavarnak látszó történet valójában a működés szabályait tárja fel. A magyar kultúra irányítása újjáépítés előtt áll, és a szereplőkről vitatkozunk hangosan, nem a működésmódokról. Pedig hogy tíz év múlva mire emlékszünk majd ebből az időszakból, az végső soron nem a leváltásokon és kinevezéseken múlik, hanem azon, sikerül-e most olyan szerkezetet építeni, amelyben a fenti történet nem tud megismétlődni. A bontás megkezdődött; a sorozat arról szól, mi épüljön a helyére.
A szerző bemutatja, miért megtévesztő azt gondolni, hogy a magyar kultúrával a centralizáltsága volt a fő probléma. Ahhoz, hogy a rendszerváltás a kultúrában is megtörténjen, meg kell ismerni, hogy működött eddig a szisztéma, és miért nem volt felelős döntéshozó, aki átlátta a nagyképet.
